CALENDAR
Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      
<< December 2017 >>
RECOMMEND
RECOMMEND
LINKS
PROFILE
SELECTED ENTRIES
RECENT COMMENTS
RECENT TRACKBACK
CATEGORIES
ARCHIVES
SPONSORED LINKS
MOBILE
qrcode
OTHERS

Hello darling★彡

A love letter to darling/my diary
Lilypie 2nd Birthday Ticker
&#27599;个企&#19994;&#23457;&#35745;女都&#20540;得被珍惜
企&#19994;内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;

2017年12月15-16日(深&#22323;)
2017年12月22-23日(上海)

=========================================================================================
&#35838;程背景:
我国是以中小企&#19994;&#20026;主的国家,中小企&#19994;的&#21457;展会在很大程度上影&#21709;到国家&#32463;&#27982;的&#38271;。一&#39033;&#38024;
&#23545;2004年我国全部中小工&#19994;企&#19994;的研究&#25253;告指出,近年来,中小企&#19994;&#21457;展迅速。从2001年到2004年的
短短三年&#38388;,新甦&#19994;10万余家,&#38271;了61.05%;&#24635;&#36164;&#20135;&#35268;模也上升近六成,而工&#19994;甓&#20540;、&#20135;品&#38144;
售收入及利&#28070;&#24635;&#39069;均翻了一番;2004年中小工&#19994;企&#19994;&#21019;造的利&#28070;是2001年的近2.5倍,年均&#38271;&#36798;34.
4%。但目前我国中小企&#19994;的&#21457;展仍存在&#35832;如民&#33829;企&#19994;很&#38590;&#21457;展&#20026;大型企&#19994;,中小企&#19994;的平均寿命&#36807;短
,中小企&#19994;体制不健全等&#38382;&#39064;。&#36825;些&#38382;&#39064;的出&#29616;固然有外部&#31454;争&#29615;境的原因,但中小企&#19994;&#32463;&#33829;管理不
完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部&#23457;&#35745;作&#20026;公司治理的核心内容,&#24212;&#21457;&#25381;重要作用。
内部&#23457;&#35745;是&#29616;代公司治理的一部分,并且内部&#23457;&#35745;与公司治理之&#38388;存在互&#21160;&#20851;系。内部&#23457;&#35745;既是
公司治理的一部分,同&#26102;又是&#35780;价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而&#20135;生了&#35832;如&#25112;略&#23457;&#35745;、
&#39118;&#38505;管理&#23457;&#35745;等新型的内部&#23457;&#35745;&#19994;&#21153;。有效的公司治理是保&#35777;内部&#23457;&#35745;充分&#21457;&#25381;作用的前提,而内部
&#23457;&#35745;作用的充分&#21457;&#25381;又可以促&#36827;公司治理的完善和&#21457;展。
&#29616;在,我国正&#22788;于全面&#21457;展的&#26102;期,改革&#24320;放&#36827;入&#20851;&#38190;&#26102;期。但是腐&#36133;成&#20026;了我国最大的社会&#27745;
染,它不&#20165;造成各&#31181;&#32463;&#27982;&#25439;失,而且&#36824;&#26500;成了&#23545;我国共&#20135;党及其政府的合法性的&#20005;重挑&#25112;,引起了党
和国家&#39046;&#23548;人的&#26497;大&#20851;注和&#24551;&#34385;,企&#19994;内存在的一些消&#26497;腐&#36133;&#29616;象屡禁不止,有的&#36824;日&#36235;&#20005;重,所以
我&#20204;必&#39035;从腐&#36133;&#29616;象当下的特点入手,把防腐&#36133;放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐&#36133;
&#21457;生的可能性,提出可行的政策,使有&#20851;人&#21592;无空子可&#38075;,&#36798;到&#35753;其不想腐&#36133;,不能腐&#36133;,也不敢腐
&#36133;的目&#26631;。故加&#24378;内部&#23457;&#35745;与反舞弊方面的理&#35770;和&#23454;&#21153;培&#35757;是中国企&#19994;的当&#21153;之急。


&#35838;程收&#33719;:
1、理解内部&#23457;&#35745;部&#38376;的定位
2、理解如何成&#20026;合&#35268;的“内&#23457;人”
3、了解内&#23457;人&#21592;能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通路
4、掌握内部&#23457;&#35745;&#26631;准化流程和注意事&#39033;
5、掌握具体循&#29615;舞弊&#23457;&#35745;要点
6、学&#20064;先&#36827;企&#19994;的&#23457;&#35745;和稽&#26597;&#32463;&#39564;,思考内&#23457;如何&#36866;&#24212;&#26102;代的&#21464;化

&#35838;程特色:&#35838;程全部采用先&#36827;企&#19994;&#29616;用&#23454;&#38469;案例解析&#35828;明+&#21551;&#21457;式&#35762;授+互&#21160;式教学+小&#32452;游&#25103;+角
色扮演+系&#32479;介&#32461;

参加&#23545;象:企&#19994;内部&#23457;&#35745;、内部控制部&#38376;&#36127;&#36131;人,&#25317;有内部&#23457;&#35745;&#32844;能的&#32426;&#26816;&#30417;察部&#38376;&#36127;&#36131;人,从事内
部&#23457;&#35745;、内部控制&#23454;&#21153;操作的部&#38376;主管及一般&#21592;工,其他&#23545;内部&#23457;&#35745;、内部控制感&#20852;趣的
有&#35782;之士,以及想提高企&#19994;&#32508;合管理能力的&#20248;秀&#31215;&#26497;人士
&#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);

=========================================================================================
&#35838;程大&#32434;:
一、&#23457;&#35745;理念、&#22242;&#38431;及能力
1、内&#23457;定位和目&#26631;
1.1 内&#23457;定位探&#35752;
1.2 IIA定&#20041;
1.3内&#23457;目&#26631;探&#35752;
2、内&#23457;&#32844;&#19994;&#29615;境和未来十大&#36716;&#21464;
3、思想上如何成&#20026;“合格”的内&#23457;人
3.1通用要求
3.2&#32844;&#19994;要求
4、内&#23457;&#32844;&#19994;&#32988;任能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通道
4.1&#32988;任能力模型内容
4.2&#32988;任能力模型&#20030;例
4.3&#32844;&#19994;&#21457;展通路&#26500;建
4.4&#32844;&#19994;&#21457;展通路模型&#20030;例
5、内&#23457;&#22242;&#38431;&#32452;建和能力打造
5.1内&#23457;&#22242;&#38431;分&#31867;
5.2内&#23457;人&#21592;招募
5.3能力打造方法
6、内&#23457;与其他部&#38376;的&#20851;系
6.1与&#30417;事会、&#23457;&#35745;委&#21592;会&#20851;系
6.2与其他各部&#38376;&#20851;系

二、内&#23457;&#23454;&#21153;
1、内&#23457;工作&#26631;准化流程之准&#22791;&#38454;段工作
1.1如何&#36873;&#25321;&#23545;象
1.2如何分配&#36164;源
1.3如何&#21327;同
1.4如何出具&#23457;&#35745;方案
1.4.1 方案目的
1.4.2方案作用
1.4.3出具&#27493;&#39588;
1.4.4制定方法
1.4.5制定要点
2、内&#23457;&#23454;施&#38454;段工作
2.1原&#21017;&#38382;&#39064;
2.2&#23457;&#35745;通知及入&#22330;会
2.3&#36164;料收集
2.4&#23457;&#35745;方法十一&#31181;
2.4.1&#35775;&#35848;法注意十二点
2.4.2&#23457;核分析四法
2.4.3&#35266;察法
2.4.4函&#35777;法
2.4.5&#30424;点法八技巧
2.4.6因果法和果因法
2.4.7拉窗&#24088;法
2.4.8遵循法和思&#32500;&#21019;新法
2.4.9解剖麻雀法和高屋建&#29935;法
2.4.10否定之否定法
2.4.11&#32418;旗&#26631;志
2.5抽&#26679;
3、内&#23457;底稿&#32534;制及&#23457;&#38405;
3.1&#32534;制内容,&#35777;据相互印&#35777;
3.2底稿参考模版
3.3底稿&#23457;&#38405;
4、内&#23457;&#25253;告&#32534;制和分&#21457;
4.1&#25253;告形式和内容
4.2&#25253;告五要点
4.3&#25253;告&#21457;送
5、国&#38469;内部&#23457;&#35745;&#26631;准介&#32461;(&#32418;皮&#20070;体系解&#35835;)
6、后&#32493;&#23457;&#35745;
6.1 如何&#27807;通和保&#35777;
6.2后&#32493;&#23457;&#35745;范&#22260;及方式
7、内&#23457;&#36136;量管理
7.1底稿和&#25253;告&#22797;核
7.2 &#39033;目抽&#26597;
7.3 &#36136;量&#35780;估
8、内&#23457;保密和安全管理
9、内&#23457;三&#32423;档案管理

三、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;及舞弊&#35843;&#26597;
1、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;
2、常&#35265;舞弊&#31867;型
3、有效舞弊&#39044;警和&#35843;&#26597;方法
四、各&#19994;&#21153;循&#29615;&#23457;&#35745;要点和案例研究
1、人力
1.1&#23457;&#35745;要点
1.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
1.3案例研究
2、&#36130;&#21153;
2.1&#23457;&#35745;要点
2.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
2.3案例研究
3、采&#36141;
3.1&#23457;&#35745;要点
3.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
3.3案例研究
4、物流
4.1&#23457;&#35745;要点
4.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
4.3案例研究
5、生&#20135;
5.1&#23457;&#35745;要点
5.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
5.3案例研究
6、研&#21457;
6.1&#23457;&#35745;要点
6.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
6.3案例研究
7、&#38144;售
7.1&#23457;&#35745;要点
7.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
7.3案例研究
8、信息系&#32479;
8.1&#23457;&#35745;要点
8.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
8.3案例研究
9、投&#36164;&#31609;&#36164;
9.1&#23457;&#35745;要点

四、其他
1、内&#23457;&#27807;通技巧和冲突化解
1.1&#27807;通技巧
1.2冲突化解
2、内&#23457;部&#38376;在内控体系推&#36827;建&#35774;中的作用
2.1内控体系推&#36827;部&#38376;&#35774;置
2.2内&#23457;部&#38376;的作用
3、内&#23457;、内控、&#39118;&#38505;管理的&#20851;系
五、思考
内&#23457;如何&#36866;&#24212;互&#32852;网化的&#21457;展

=========================================================================================
&#23548;&#24072;介&#32461;:邱健先生
-高端&#23457;&#35745;管理老&#24072;/咨&#35810;&#24072;
-精通&#23457;&#35745;全&#30424;管理
-精通内控&#39118;&#38505;管理

教育&#32463;&#21382;:
邱健老&#24072;,1973年出生于湖南株洲,41&#23681;,常住珠海,国&#38469;注册内部&#23457;&#35745;&#24072;(CIA),国&#38469;注册内部控
制&#24072;(CICS),高&#32423;&#39118;&#38505;&#35780;估&#19987;&#19994;人&#21592;&#35777;&#20070;(RAPC),国&#38469;注册信息系&#32479;&#23457;&#35745;&#24072;(CISA),国&#38469;注册管
理会&#35745;&#24072;(CMA)。

工作&#32463;&#21382;:
1. 2009―2013年,中国五百&#24378;排名247,全球乳&#19994;前十名的伊利集&#22242;(&#21592;工十几万人) 集&#22242;&#23457;&#35745;部&#24635;&#30417;
,伊利商学院高&#32423;培&#35757;&#24072;
2. 2006―2009年 豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市,下属公司10余家,&#21592;工&#20004;万多,珠海最大
民&#33829;企&#19994;) &#23457;&#35745;&#30417;察部&#32463;理
3. 2001―2006年 广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市) &#23457;&#35745;部&#32463;理,&#36127;&#36131;&#21327;助董秘的上市
工作
4. 1994--2001年 香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;(&#21592;工5000多人,大&#38470;4个工厂) &#36130;&#21153;部主管,后提升&#20026;&#23457;&#35745;部&#32463;理

老&#24072;&#20248;&#21183;:
邱健老&#24072;曾在外&#36164;、民&#33829;、中国五百&#24378;国有控股企&#19994;工作,并有在三家国内大型上市集&#22242;公司工作的&#32463;&#39564;
,&#38271;期从事&#23457;&#35745;&#30417;察管理、内控与&#39118;&#38505;管理等&#32844;位超&#36807;19年,是国内&#26497;少数主&#35762;&#19987;&#19994;的&#23457;&#35745;、内控与&#39118;&#38505;
管理的高端老&#24072;,特&#21035;是“伊利集&#22242;”被&#35780;&#20026;全国内&#23457;工作先&#36827;企&#19994;,邱老&#24072;在&#36825;方面取得了宝&#36149;的&#32463;&#39564;。
&#23457;&#35745;&#30417;察管理:在内部&#23457;&#35745;各&#39046;域的&#23454;&#38469;操作中具有非常&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,有一整套先&#36827;、&#20005;&#35880;、&#23454;用的
&#23457;&#35745;管理理念,具&#22791;内部&#23457;&#35745;管理平台的系&#32479;建&#35774;和&#22242;&#38431;&#39046;&#23548;能力。
内控与&#39118;&#38505;管理:
参与&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,将&#39118;&#38505;管理嵌入到内控体系当中,&#23545;内控和&#39118;&#38505;
管理体系的建立、&#32500;&#25252;、持&#32493;改&#36827;等具有&#20016;富&#32463;&#39564;,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理最新理&#35770;有深入研究。

咨&#35810;&#36741;&#23548;&#39033;目:
曾&#32463;&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,目前在福建泉州一家大集&#22242;公司,做内控体系和
&#39118;&#38505;管理咨&#35810;管理和&#39033;目&#36741;&#23548;,包括企&#19994;内控管理,&#39118;&#38505;管理,内控框架和指引落地工作,内控和&#39118;&#38505;管
理体系建&#35774;,内控和&#39118;控自&#35780;等。

授&#35838;&#39118;格:
邱健老&#24072;&#38075;研&#23457;&#35745;内控&#39118;&#38505;管理&#32422;20年,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;&#32455;&#36816;&#33829;模式,善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;
相&#32467;合,并以通俗易&#25026;&#35821;言&#36827;行教学。老&#24072;善于在&#35762;&#35838;中例&#20030;多年&#32463;&#39564;中&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行
教学,使学&#21592;听得&#25026;,&#35760;得住,能&#36816;用。&#21478;外,老&#24072;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行思考,如何将学到的成果与本企&#19994;的
&#23454;&#38469;相&#32467;合&#24320;展工作,并&#32473;予&#23545;&#24212;指&#23548;。

服&#21153;特色:
邱健老&#24072;秉承&#23457;&#35745;人&#20005;&#35880;&#39118;格,培&#35757;前、中、后&#38381;&#29615;控制,不断&#24635;&#32467;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。老&#24072;&#27599;次培&#35757;
前都&#24320;展&#35838;前&#35843;&#26597;,根据反&#39304;的学&#21592;背景、&#36164;&#21382;、人数等&#35843;整授&#35838;方案,以求做到最&#36148;合学&#21592;&#23454;&#38469;,&#36798;到
最好的培&#35757;效果;培&#35757;中&#31215;&#26497;接收学&#21592;反&#39304;意&#35265;,&#36827;行双向&#27807;通,&#28385;足学&#21592;需求;培&#35757;后跟&#36827;培&#35757;效果,
持&#32493;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。

培&#35757;&#35838;&#39064;:
&#23457;&#35745;&#30417;察&#31867;:《企&#19994;内部&#23457;&#35745;》《&#23457;&#35745;&#25112;略和&#23457;&#35745;体系&#26500;建》《各&#31867;型&#23457;&#35745;&#24320;展&#23454;&#21153;》《合&#35268;体系建&#35774;和
反舞弊&#23454;&#21153;》《多&#31181;&#23457;&#35745;模式&#32467;合&#24320;展&#23454;&#21153;》《卓越&#32489;效&#35780;估(&#23457;&#35745;)》《&#23457;&#35745;咨&#35810;与&#35780;估》
内控&#31867;:《企&#19994;内部控制》《COSO框架和内控&#35268;范指引》《内控&#35780;估》《内控体系建&#35774;&#23454;&#21153;》《各&#19994;&#21153;循
&#29615;内控&#23454;&#21153;》
&#39118;&#38505;管理:《企&#19994;&#39118;&#38505;管理》《全面&#39118;&#38505;管理框架》《&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;和&#35780;估》
&#32508;合管理&#31867;:《内部控制与&#39118;&#38505;管理》《内部控制与内部&#23457;&#35745;管理》《内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;》

服&#21153;客&#25143;:
浙江海亮集&#22242;、&#40857;江中国移&#21160;、广&#19996;中国移&#21160;、呼和浩特抽水蓄能&#21457;&#30005;集&#22242;、&#39558;&#39548;蓄&#30005;池集&#22242;(襄
&#38451;)股&#20221;有限公司、中建三局集&#22242;、深&#22323;建&#35774;集&#22242;有限公司、深&#22323;市建筑&#35774;&#35745;研究&#24635;院有限公司、三
源特&#31181;建材有限公司、内蒙古伊利集&#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;公司、
广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;公司、香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、九牧厨&#21355;股&#20221;有限公
司、珠海航&#30005;&#30005;&#32518;有限公司、珠海&#32435;思&#36798;集&#22242;、广&#19996;科旺&#30005;器集&#22242;、福建泉州森源家具集&#22242;、广州白
云&#30005;器、太&#38451;&#35825;&#30005;&#30005;子集&#22242;、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;等。

=========================================================================================
十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
------------------------------------------
励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:1658294859 
=========================================================================================
| モブログ | 23:34 | comments(0) | - |
如遭遇&#24378;&#21183;供&#24212;商,&#36825;&#26679;化解
全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;

2017年12月16-17日(深&#22323;)
2017年12月23-24日(上海)

=====================================================================================

&#35838;程前言:
造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
&#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
=====================================================================================

参加&#23545;象:
企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
培-&#35757;-形-式:
&#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

=====================================================================================

&#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
工商管理&#30805;士
国内制造管理&#19987;家
MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
&#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
&#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
&#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
&#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
&#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
&#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

=====================================================================================

&#35838;程大&#32434;

◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
&#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
&#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
&#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
&#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
&#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
&#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
&#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
&#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
&#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
&#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
&#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
◆ &#35748;知管理的三大基本特点
&#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
&#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
&#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
&#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
&#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
&#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
&#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
&#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
&#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
&#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
◆理念决定工作成果
理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
&#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
&#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
&#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
&#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
◆ &#23454;&#25112;分享
方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
常&#35782;2:原理与方式相互作用
常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
◆ &#38382;&#39064;分析:
&#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
&#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
&#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
&#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
&#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
&#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
&#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
&#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
(一)感悟部&#20221;
1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
&#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
(二)&#23454;践部&#20221;
1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
&#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

=====================================================================================
学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
------------------------------------------
励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:2146203808
=====================================================================================
| モブログ | 19:43 | comments(0) | - |
注塑缺陷分析及&#23545;策持&#32493;更新
注塑缺陷的原因分析与解决&#23545;策

2017年12月16-17日(深&#22323;) 2017年12月23-24日(上海)

============================================================================================

参*加*&#23545;*象:注塑企&#19994;&#24635;&#32463;理、注塑厂&#38271;、副&#24635;、注塑部&#32463;理/主管、注塑品&#36136;&#32463;理/主管、注塑工程&#32463;理
/主管、注塑&#35797;模工程&#24072;、注塑生&#20135;工程&#24072;、注塑品&#36136;工程&#24072;、注塑&#32452;&#38271;/&#39046;班/技&#26415;&#21592;等
学*&#20064;*&#36153;*用:¥3200元/人,5200元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)
培*&#35757;*形*式:理念+方法+工具,小&#32452;互&#21160;、案例分析、游&#25103;分享、角色演&#32451;
============================================================================================
&#35838;*程*背*景:
注塑成型不良品多、效率低,材料&#25439;耗多、成本居高不下、出&#29616;&#38382;&#39064;找不到原因?&#32463;常修模、&#39057;繁&#35843;
机,注塑件批量退&#36135;、延&#35823;交期?&#38271;期以来,大多数相&#20851;工程&#24072;&#36807;分依&#36182;自己片面的&#32463;&#39564;,&#23545;一些&#32508;合性
的&#38382;&#39064;缺乏科学系&#32479;的分析能力,&#23545;已&#32463;出&#29616;的生&#20135;&#38382;&#39064;缺乏解决&#38382;&#39064;的措施。
&#37011;益善老&#24072;基于扎&#23454;的生&#20135;&#23454;践与技&#26415;指&#23548;&#32463;&#21382;,将&#23454;&#23454;在在从根源上&#24110;助解决&#36825;些&#38382;&#39064;和&#28902;&#24700;。
&#35838;程特色:
1.最佳注塑工&#33402;参数&#35774;定方法,最佳模具&#35774;&#35745;方案;
2.&#35814;&#32454;分析注塑缺陷的原因,提出大&#24072;&#32423;的注塑&#35843;机、模具&#35774;&#35745;、&#20135;品&#35774;&#35745;等解决方案;
3.大量典型&#23454;例&#35762;解、分析;
4.学&#21592;自&#24102;不良品、&#29616;&#22330;解决&#38382;&#39064;、互&#21160;探&#35752;;
5.世界最先&#36827;的、全国独有的系&#32479;,全真展&#29616;注塑生&#20135;&#36807;程,&#21160;&#24577;&#26174;示生&#20135;&#29616;&#22330;看得&#35265;以及看不&#35265;的&#29615;&#33410;
和&#21464;化,等于将注塑&#36710;&#38388;搬到培&#35757;大&#21381;。
6.培&#20859;融&#27719;注塑与模具技&#26415;的&#38382;&#39064;解决&#19987;家。
============================================================================================
&#35838;*程*大*&#32434;:
第一部分:塑料材料性能特点、使用注意事&#39033;
塑料材料&#20851;&#38190;物性&#35814;解;

第二部分:最佳注塑工&#33402;&#35774;定方法
1.如何&#35774;定各&#39033;&#20851;&#38190;注塑工&#33402;参数;
2.&#26102;&#38388;、温度、&#21387;力、速度、位置等参数&#35774;定要点;
3.螺杆相&#20851;&#35774;定要点;
4.多段充填的&#35774;定与&#23454;&#38469;使用;
5.多段保&#21387;的&#35774;定与&#23454;&#38469;使用;
6.速度/&#21387;力切&#25442;点的&#35774;定方法;
7.多&#35270;窗注塑成型技&#26415;&#36816;用;
8.塑料分子排向&#23545;&#36136;量的影&#21709;以及如何控制
9.注塑残余内&#24212;力&#23545;&#36136;量的影&#21709;以及如何控制

第三部分:注塑&#29616;&#22330;&#38382;&#39064;分析与解决&#23545;策
注塑&#38382;&#39064;描述、原因分析,如常&#35265;的&#32553;孔、&#32553;水、不&#39281;模、毛&#36793;、熔接痕、&#38134;&#19997;、&#21943;痕、&#28903;焦、&#32728;曲&#21464;形
、&#24320;裂/破裂、尺寸超差及其它等等,以及在&#20135;品&#32467;&#26500;&#35774;&#35745;、模具&#35774;&#35745;、成型工&#33402;控制及塑料材料等方面之
全面解决&#23545;策。
1.注塑件周&#36793;缺&#33014;、不&#39281;模的原因分析及解决&#23545;策;
2.批&#38155;(毛&#36793;)的原因分析及解决&#23545;策;
3.注塑件表面&#32553;水、&#32553;孔(真空泡)的原因分析及解决&#23545;策;
4.&#38134;&#32441;(料花、水花)、&#28903;焦、气&#32441;的原因分析解决&#23545;策;
5.注塑件表面水波&#32441;、流&#32441;(流痕)的原因分析及解决&#23545;策;
6.注塑件表面&#22841;水&#32441;(熔接痕)、&#21943;射&#32441;(蛇&#32441;)的原因分析及解决&#23545;策;
7.注塑件表面裂&#32441;(&#40863;裂)的原因分析及解决&#23545;策;
8.注塑件表面色差、光&#27901;不良、混色、郛髻酖静原因分析及解决&#23545;策;
9.注塑件&#32728;曲&#21464;形、内&#24212;力&#24320;裂的原因分析及解决&#23545;策;
10.注塑件尺寸偏差的原因分析及解决&#23545;策;
11.注塑件透明度不足、&#24378;度不足(脆断)的原因分析及解决&#23545;策;
12.学&#21592;自&#24102;&#20135;品&#38382;&#39064;解答。

第四部分:模具&#35774;&#35745;&#20248;化
&#23454;&#38469;上目前有相当部分&#20135;品品&#36136;&#38382;&#39064;是由模具&#35774;&#35745;不合理&#23548;致的,只是很多模具&#35774;&#35745;相&#20851;人&#21592;将&#36131;任推&#32473;
了注塑相&#20851;人&#21592;。
1.如何&#35774;&#35745;注塑&#36710;&#38388;生&#20135;OK的模具;
2.如何&#35774;&#35745;注塑&#36710;&#38388;&#31283;定、高效生&#20135;的模具;
3.如何&#35774;&#35745;上档次的模具;
4.&#27975;口合理&#35774;&#35745;;
5.流道合理&#35774;&#35745;;
6.冷却水路合理&#35774;&#35745;;
7.&#20135;品&#32553;水率的&#35774;定与&#35843;整;

第五部分:模流分析技&#26415;&#24212;用 (融&#27719;于第三、四部分)
如何利用目前世界最&#24378;大的Moldflow模流分析技&#26415;快速地有效地&#39044;&#27979;&#38382;&#39064;、&#20248;化注塑工&#33402;和模具&#35774;&#35745;,从
根本上解决&#38382;&#39064;。

第六部分:&#29616;&#22330;案例分析与&#35752;&#35770;
第七部分:模塑新工&#33402;
1.&#28909;流道技&#26415;&#24212;用及相&#20851;&#38382;&#39064;解决;
2.双色成型技&#26415;&#24212;用及相&#20851;&#38382;&#39064;解决;
3.粉末注射成型技&#26415;&#24212;用;
4.气体&#36741;助成型技&#26415;&#24212;用及相&#20851;&#38382;&#39064;解决
============================================================================================
&#35762;&#24072;&#31616;介:&#37011;益善
&#30805;士,中国杰出注塑技&#26415;、模具&#35774;&#35745;&#20248;化技&#26415;培&#35757;&#23454;&#25112;&#19987;家,先后在国&#29595;格、GE新材料、康佳等著名
公司&#21382;任工程&#24072;、技&#26415;主管、&#32463;理等&#32844;&#21153;,其中在康佳集&#22242;服&#21153;6年,任&#32844;注塑技&#26415;&#24635;&#30417;。并在咨&#35810;&#39038;&#38382;中
&#31215;累了&#20016;富的&#32463;&#39564;,尤其深&#35865;注塑缺陷原因分析与解决方案、模具&#35774;&#35745;&#20248;化技&#26415;,&#23545;注塑机械、塑料材料
具有相当的技&#26415;功底,形成了独具特色的&#23454;干型模具/注塑技&#26415;方法和体系。
&#37011;老&#24072;&#23454;践&#32463;&#39564;&#20016;富、&#35762;授&#36807;程列&#20030;大量案例、特&#21035;&#24378;&#35843;&#23454;用性和可操作性,深受听&#35838;人&#21592;的好&#35780;和尊敬
。至今&#37011;老&#24072;&#20026;&#28385;足企&#19994;的&#23454;&#38469;需要,先后&#20030;&#21150;了注塑技&#26415;、模具&#35774;&#35745;&#20248;化技&#26415;方面的内&#35757;、公&#24320;&#35838;程共
&#35745;600多&#22330;,参&#35757;企&#19994;4000家左右,培&#20859;了一大批&#20248;秀的企&#19994;技&#26415;人才,目前主要分布在上海、深&#22323;、广&#19996;
、江浙地区大中型生&#20135;型企&#19994;。代表客&#25143;来自:松下&#30005;工、富士康、ABB、TCL、海&#23572;、海信、美的集&#22242;、
北&#30005;、博世、三菱重工、&#38271;春一汽、三一重工、&#38271;虹&#30005;子、美&#26631;、中&#20852;、泰科&#30005;子等。&#20026;国内企&#19994;生&#20135;技
&#26415;培&#35757;工作做出了突出&#36129;献,&#23454;&#23454;在在&#20026;企&#19994;解决了&#35774;&#35745;与生&#20135;&#38590;&#39064;。&#20026;国内企&#19994;生&#20135;技&#26415;培&#35757;工作做出
了突出&#36129;献,&#23454;&#23454;在在&#20026;企&#19994;解决了&#35774;&#35745;与生&#20135;&#38590;&#39064;。

============================================================================================

十 年 &#19987; &#19994; 培 &#35757;,&#24744; 可 以 信 &#36182;:
------------------------------------------
励 源 企 &#19994; &#39038; &#38382; 有 限 公 司
&#21326; &#19996; 地 区:021−51099475
&#21326; 南 地 区:020−39982321
QQ互&#21160;:1658294859 
============================================================================================
| モブログ | 10:13 | comments(0) | - |
九段&#32463;理的&#24102;&#38431;&#38454;梯
九段&#32463;理人--全情景沙&#30424;式管理&#35838;程 V3.0

2017年12月23-24日(深&#22323;)
2017年12月30-31日(上海)

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
&#35838;*程*前*言:
管理者&#32463;常面&#20020;的角色,除了上司、部属、同事,&#36824;有&#20004;个非常重要的&#23545;象:客&#25143;和自己。管理者&#32463;常在做事
情是:目&#26631;管理,自我管理,管理&#22242;&#38431;,&#22242;&#38431;&#21327;作,管理&#32489;效,管理上&#32423;。用九段&#32463;理人的智慧,&#21551;迪我&#20204;在工作
中必&#39035;面&#23545;的人和事。打破&#20256;&#32479;的培&#35757;模式,在工作状&#24577;中&#36731;松学会解决&#38382;&#39064;的方法。因&#20026;九段&#32463;理人的&#35838;堂,不
止一位老&#24072;。学&#20064;,也就不&#20165;&#20165;是在学&#20064;!

&#35838;程亮点:
1、形式新&#39062;:全程情景式教学,把管理中的&#38382;&#39064;放在&#35838;堂上解决!19个主&#39064;,19个副&#39064;,外加19道附加&#39064;,全景再
&#29616;管理工作中的57个&#32463;典&#22330;景。真&#23454;的工作&#22330;景,&#21095;情味十足的故事情&#33410;, &#35753;学&#20064;快&#20048;&#36731;松。
2、全程互&#21160;:全程&#22242;&#38431;&#31454;争&#35774;&#35745;,通&#20851;式学&#20064;保&#35777;&#35838;程效果的生&#21160;性!19次通&#20851;,&#27599;&#20851;都有陷&#38449;和&#22870;励、有&#23545;抗有
交易,通&#20851;次数最少的小&#32452;将被授予“九段&#21195;章”。
3、效果保&#35777;:“前&#36827;后退”模式首次&#36816;用于管理&#31867;&#35838;程,管理&#35838;程也可以量化操作,&#32540;密的&#35838;前作&#19994;&#35774;&#35745;和可&#35270;的
&#35838;后&#36827;踪反&#39304;&#30830;保教学成果有效落地。
4、内容全面:&#35838;程&#22260;&#32469;&#32463;理人常常面&#23545;的五&#31181;典型角色:上司、部属、同事、客&#25143;和自己,和管理工作中六大&#20851;&#38190;
事件:目&#26631;管理、管理&#32489;效、&#22242;&#38431;管理、&#22242;&#38431;&#21327;&#35758;、管理上&#32423;、自我管理展&#24320;&#35774;&#35745;,并按工作&#26435;重分配&#22330;景次数。

九段&#32463;理人共&#35774;&#35745;了19&#32452;最具代表性的工作&#22330;景,&#27599;&#32452;&#22330;景都有一个主&#39064;,&#27599;个主&#39064;都有&#20004;个情景案例,&#27599;个
情景案例都有四个可供&#36873;&#25321;的解决方案。首个情景案例由小&#32452;六分&#38047;&#35752;&#35770;后&#20030;牌(公布&#36873;&#25321;答案),答&#23545;的小&#32452;&#36827;
入&#22870;励性&#36136;的附加&#39064;,答&#38169;的小&#32452;&#36827;入&#38590;度更大&#24809;&#32602;性&#36136;的后果&#39064;。&#36873;&#25321;&#23545;&#38169;都将有相&#24212;的&#31609;&#30721;作&#20026;&#22870;励或&#22788;&#32602;,
&#26631;准六&#32452;全程&#31454;&#36187;式&#35838;堂教学,理&#35770;教学穿插于情景&#35752;&#35770;之中,真正做到寓教于&#20048;,寓&#20048;于学!

上司的&#38382;&#39064;:
如何面&#23545;要求苛刻的上司?
如何面&#23545;外行上司?
如何面&#23545;凡事&#20146;&#21382;&#20146;&#20026;的上司?
如何向上司提出合理的建&#35758;和意&#35265;
如何面&#23545;上司的超&#32423;指&#25381;

客&#25143;的&#38382;&#39064;:
如何面&#23545;客&#25143;投&#35785;?
同事的&#38382;&#39064;
如何&#35753;同事配合工作
如何避免相互&#25199;皮、推&#35839;

部属的&#38382;&#39064;:
如何表&#25196;激励部属?
如何&#24110;助部属&#35774;定工作目&#26631;
如何面&#23545;部属消&#26497;工作,不配合的&#38382;&#39064;
如何面&#23545;小&#22242;&#38431;意&#35782;&#24378;的部属
如何&#22788;理部属的&#36807;失行&#20026;(重&#22797;犯&#38169;)
如何指&#23548;培育部属
如何考&#35780;(考核)部属&#32489;效
如何落&#23454;新政策的&#25191;行
如何&#22788;理&#25191;行不力的&#38382;&#39064;
如何面&#23545;部属的特&#21035;&#35831;求
如何&#26641;立威信
如何与黄渤&#21592;工相&#22788;?
如何&#35843;解下属之&#38388;的矛盾?

学&#21592;&#23545;象:中高&#23618;管理人&#21592;

教学形式:九段&#19987;享理念&#35762;授38%+沙&#30424;案例4%+情景案例&#22797;&#30424;43%+管理&#35270;&#39057;解析13%+版&#26435;教学游&#25103;2%

学*&#20064;*&#36153;*用:3800元/人,6600元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
&#35838;*程*安*排:

沙&#30424;&#23548;入:《加勒比海盗》
第一篇:自我管理篇
1. &#32463;理人面&#20020;三大角色&#38590;&#39064;:角色&#36716;&#25442;,威信,自我突破
2. &#32463;理人的蛮力、&#26435;力、威力、魅力四力&#21464;化背后角色&#38454;段
3. 从管人管事到管心的&#34581;&#21464;:&#22242;&#38271;、政委&#36824;是特&#31181;兵?
4. &#36718;子理&#35770;:上行角色定位、下行角色定位、内部客&#25143;角色、外部客&#25143;角色
5. 站在不&#35813;站的地方:&#32463;理人角色&#38169;位的四&#31181;&#35807;病
6. &#32463;理人的“燃性”与管理境界:不燃性、可燃性、自燃性
7. “&#38382;&#39064;”是&#32463;理人存在的价&#20540;所在:&#26641;不落叶,&#20320;将失&#19994;
8. &#35843;&#26597;&#25253;告:被浪&#36153;掉的“精力”
9. &#32463;理人自我管理从“精力”&#24320;始,到“精力”&#32467;束
10. U型座&#26631;:“&#35268;&#21010;”及“&#23454;施”才是管理主要事&#39033;
11. &#32463;理人&#26641;立威信的六个&#27493;&#39588;及&#24212;&#23545;&#25932;意挑&#25112;的措施

第二篇:管理&#22242;&#38431;篇
1. &#35270;&#39057;:《北洋水&#24072;》看管理者的激、&#26432;、&#22870;、赦
2. &#33829;造“家”的氛&#22260;,俘&#33719;部属的心
3. &#22242;&#38431;管理的四&#39033;要&#21153;: 了解人、激励人、培&#20859;人、感染人
4. &#22242;&#38431;管理用人的三大原&#21017;:1)用人是一个&#36807;程;2) 用人唯“”(价&#20540;&#35266;);3) &#22242;&#38431;匹配与个人价&#20540;
5. 当&#29241;后才学会当&#29241;:管理者的“被”&#22242;&#38431;
6. &#38024;&#23545;不同&#21592;工的四&#31181;指&#23548;方法1).&#21333;向指&#23548; ; 2). 双向互&#21160;; 3). &#24110;而不卸; 4). 松而不断
7. 激励部属的三原&#21017;:共享、&#36190;美、批&#35780;
8. 案例:被激励的楼下保安
9. &#22242;&#38431;成&#38271;的&#20004;大要&#21153;:“平台”与“人才&#35268;&#21010;”
10. &#33829;造&#22242;&#38431;氛&#22260;的四大工具

第三篇:目&#26631;管理篇
1. &#32463;理人的目&#26631;管理:自我目&#26631;管理与工作(部属)目&#26631;管理
2. 目&#26631;&#35774;&#35745;的原点与基本公式
3. 目&#26631;&#35774;定SMART原&#21017;新解
4. 目&#26631;管理与&#32489;效的&#20851;系
5. 五&#27493;法:&#36798;成一致的工作目&#26631;
6. 尽可能化解部属工作目&#26631;&#21387;力
7. 目&#26631;管理的常&#35265;&#35823;区分析及&#23545;策

第四篇:&#22242;&#38431;&#21327;作篇
1. &#35752;&#35770;:工作中的灰色地&#24102;和重影区域是怎&#20040;来的?
2. 案例:范蠡&#36137;&#39532;的&#21327;同哲学
3. &#21327;同真理:不&#21327;同是&#24212;&#35813;的,&#21327;同不&#24212;&#35813;?
4. 同&#39057;同率:跨部&#38376;&#21327;同六大&#27807;通障碍及&#24212;&#23545;策略
5. &#21327;同的本&#36136;:如何将C&#31867;事件提升至A&#31867;事件
6. KPI与&#21327;同合作的磨合
7. &#25366;掘价&#20540;,&#23454;&#29616;&#21327;同:1.“&#35828;服”与“造&#21183;”的&#36816;用技巧;2.“互惠”的最大化;3.“个人影&#21709;力”&#24378;&#21327;作三&#27493;曲;4.求同存&#24322;,&#23547;找合作支点;5.&#36866;当&#35753;&#27493;,不一味追求&#23545;方&#21327;作
8. 防范&#21327;同陷&#38449;及“&#20266;”&#21327;同

第五篇:管理&#32489;效篇
1. &#32489;效管理的本&#36136;与&#32489;效管理模式在管理中&#36816;用
2. 管理&#32489;效与&#32489;效管理的&#20851;系分析
3. 影&#21709;“&#32489;效目&#26631;一致”的阻力
4. 明&#30830;“保障性”及“&#21457;展性”工作
5. 管理者如何合理分配&#32489;效目&#26631;
6. 持&#32493;改善:“&#32489;效&#27807;通”与“&#22797;&#30424;”
7. “&#22797;&#30424;”的四个&#20851;&#38190;&#27493;&#39588;
8. 培&#20859;“&#24198;祝成功”的状&#24577;

第六篇:管理上&#32423;篇
1. 上&#32423;其&#23454;也是需要管理的
2. 管理上&#32423;从理解上&#32423;&#24320;始
3. &#35880;慎判断上&#32423;所&#22788;的状&#24577;
4. 通&#36807;“&#26174;性”特征&#39044;&#27979;“&#38544;性”状况
5. 了解上&#32423;意&#22270;的方法
6. 情景案例:不小心&#20599;了&#39046;&#23548;的“菜”
7. 与上&#32423;融洽相&#20851;的秘决
8. 影&#21709;上&#32423;的&#20004;&#31181;&#20851;&#38190;方式
9. &#32477;&#23545;不能&#23545;上&#32423;&#35828;的&#35805;和不能做的事

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
&#19987;家介&#32461;(一):侯熙儒

一、&#35762;&#24072;&#36164;&#21382;
?《七&#27493;成&#35799;?》授&#26435;&#35762;&#24072;
?《TTT?猫&#35745;&#21010;》授&#26435;&#35762;&#24072;
?《九段&#32463;理人TM》授&#26435;&#35762;&#24072;
?中国好&#35762;&#24072;大&#36187;&#29616;&#22330;指&#23548;&#19987;家
?国家&#30005;网、中国中&#36710;、三峡集&#22242;指定的合作&#35762;&#24072;
?曾任全球知名咨&#35810;机&#26500;THOMAS GROUP中方&#39038;&#38382;

二、行&#19994;&#32463;&#39564;
侯老&#24072;从事&#36807;老&#24072;、翻&#35793;、企&#19994;高管等&#32844;,先后在民&#33829;、美&#36164;、港&#36164;企&#19994;有20多年&#32844;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。侯老&#24072;
常年服&#21153;于国家&#30005;网、中&#36710;(南&#36710;北&#36710;)、三峡集&#22242;等行&#19994;客&#25143;,是中国&#30005;信、安踏集&#22242;指定合作&#35762;&#24072;,累&#35745;&#35838;量
&#36807;1000天。侯老&#24072;的&#35838;程&#35774;&#35745;通俗易&#25026;、案例&#20016;富,深入浅出,教学方法&#20016;富,糅合新&#39062;刺激的活&#21160;与游&#25103;、小&#32452;
&#35752;&#35770;、角色扮演、案例分析、&#35270;&#39057;欣&#36175;等多&#31181;先&#36827;&#35757;&#32451;手法,激情幽默、互&#21160;体&#39564;。

三、主&#35762;&#35838;程:
《七&#27493;成&#35799;?》《TTT?猫&#35745;&#21010;》《九段&#32463;理人TM》

四、客&#25143;&#35265;&#35777;及合影:
? 通&#35759;行&#19994;:中国&#30005;信、中国移&#21160;、中国&#32852;通多家省公司
? &#30005;力行&#19994;:国家&#30005;网11家省公司(北京&#30005;力、天津&#30005;力等)
? 制造行&#19994;:中国中&#36710;、白沙卷烟厂、江西五十&#38083;等
? 金融行&#19994;:中国&#38134;行(&#19996;莞&#38134;行、南昌&#38134;行等)、&#20892;&#19994;&#38134;行等;
? 其他央企:三峡公司、三江航天、深&#22323;宝安区政府、广州国税
? 外&#36164;企&#19994;:&#19996;芝集&#22242;、松下集&#22242;、SONY集&#22242;、西&#38376;子等;
知名民企:国美&#30005;器、利群集&#22242;、安踏集&#22242;、以&#32431;集&#22242;等。

&#19987;家介&#32461;(二):廖斌

一、&#35762;&#24072;&#36164;&#21382;
?美国国&#38469;&#35757;&#32451;&#21327;会&#35748;&#35777;&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;
?中国&#35838;程&#24320;&#21457;&#24072;?》&#35748;&#35777;&#35762;&#24072;
?《九段&#32463;理人TM》授&#26435;&#35762;&#24072;
?《MRCP管理心学TM》授&#26435;&#35762;&#24072;
?SPOT国&#38469;&#22242;&#38431;引&#23548;技&#26415;&#35748;&#35777;
?北大心理学在&#32844;研究生
?&#36164;深&#38134;行&#33829;&#38144;&#36741;&#23548;&#24072;、&#21019;&#20248;&#36741;&#23548;&#24072;
?多家商&#19994;&#38134;行常年特聘&#39038;&#38382;

二、行&#19994;&#32463;&#39564;
&#29616;任中国&#35838;匠堂教学技&#26415;研究院研究&#21592;、左恩(&#36195;州)&#30005;子商&#21153;有限公司董事,&#21382;任研祥集&#22242;高&#32423;培&#35757;&#24072;、国
内某著名金融咨&#35810;研究机&#26500;&#39033;目&#24635;&#30417;、&#36164;深&#39038;&#38382;。
廖老&#24072;有&#20016;富的学&#20064;&#39033;目&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,曾&#20026;国内多家国有商&#19994;&#38134;行、城商行、&#37038;&#20648;&#38134;行、&#20892;商行、&#20892;信社等金融
机&#26500;提供100+&#22330;咨&#35810;培&#35757;服&#21153;。&#23545;&#38134;行网点&#36127;&#36131;人管理技能提升、服&#21153;&#33829;&#38144;与客&#25143;&#28385;意度提升有深入的研究,尤其
&#23545;新任网点&#36127;&#36131;人、基&#23618;主管管理技能提升的&#39033;目深受行&#19994;&#27426;迎并重&#22797;采&#36141;,所主&#23548;&#39033;目能&#22815;有效提升网点&#36127;&#36131;人
、客&#25143;&#32463;理、大堂&#32463;理、&#26588;&#21592;等&#23703;位人&#21592;的工作&#32489;效,快速把脉网点&#38382;&#39064;和&#38590;点,客&#25143;重&#22797;采&#36141;率在96%以上。

三、主&#35762;&#35838;程
《九段&#32463;理人TM》
《MRCP管理心学TM》
《客&#25143;&#32463;理&#38144;售心法与&#20851;&#38190;技能》
《&#38134;行网点&#36127;&#36131;人&#32508;合管理技能提升》
《&#38134;行精准沙&#40857;&#33829;&#38144;》
《存量&#32463;&#33829;与睡眠&#30424;活》
《智能化网点大堂&#32463;理服&#21153;&#33829;&#38144;&#21019;新》等

咨&#35810;&#36741;&#23548;:
《&#38134;行网点&#32508;合&#31454;争力提升&#39033;目》、《&#38134;行网点&#33829;&#38144;&#20135;能提升&#39033;目》、《&#38134;行&#19994;千百佳示范网点打造》等

四、客&#25143;&#35265;&#35777;
金融&#19994;:中国建&#35774;&#38134;行湖南省分行、中国建&#35774;&#38134;行山&#19996;省分行、中国建&#35774;&#38134;行广&#19996;省分行、中国建&#35774;&#38134;行广西区
分行、中国建&#35774;&#38134;行河北省分行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行广州分行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行珠海分行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行&#38451;江分行、中
国工商&#38134;行湖南省分行、中国&#38134;行惠州分行、广&#21457;&#38134;行广州分行、广&#21457;&#38134;行杭州分行、中信&#38134;行广州分行、中国
&#37038;政&#20648;蓄&#38134;行&#36797;&#23425;省分行、中国&#37038;政&#20648;蓄&#38134;行江西分行、中国&#37038;政&#20648;蓄&#38134;行杭州分行、中国&#37038;政&#20648;蓄&#38134;行&#25581;&#38451;分
行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行&#19996;莞&#20964;&#23703;支行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行广西崇左市分行、北京&#38134;行杭州分行、山&#19996;&#20020;沂&#32599;庄&#20892;信社、河
北&#20892;信社、广&#19996;&#32599;定&#20892;信社、四川凉山州西昌信用社等

制造&#19994;:青&#23707;&#21860;酒、&#29233;&#35270;商学院、金光&#32440;&#19994;(APP)、&#21326;&#20026;科技、中&#20852;通&#35759;、万科地&#20135;、&#36808;鼎&#30005;子、深南&#30005;路、&#39134;
&#20122;&#36798;、通力&#30005;梯、富士康、国拜耳、&#36808;瑞、&#21019;&#32500;、研祥集&#22242;、TCL集&#22242;、双喜&#30005;器、万&#35759;自控、中广核、微&#36719;
MACH、&#39034;&#32476;&#30005;子、新奥燃气、虎彩集&#22242;、宜家家居、LEE、京信通信等

其他行&#19994;:&#33150;&#35759;科技、中国移&#21160;、&#19996;信网&#32476;、&#30416;田国&#38469;、中海油、北大深&#22323;研究生院、&#20892;&#20135;品学院、&#29616;代教育、星
云&#35802;投&#36164;、广&#19996;通&#39551;、湖南高速公路、&#19996;莞商旅之家酒店、泰富&#21326;、&#38271;沙市国税局、深&#22323;市国税局、深&#22323;&#40857;&#23703;区&#24635;
工会、海王星辰、平安人寿等
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
------------------------------------------
励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
微-信-互-&#21160;:amen4123
Q-Q互-&#21160;:1658294859
| モブログ | 17:14 | comments(0) | - |
&#21326;&#20026;&#19994;&#21153;&#36716;型成功的五大&#20851;&#38190;&#20030;措
向&#21326;&#20026;学&#20064;----市&#22330;&#39537;&#21160;的&#25112;略&#36716;型与人才激活

2018年1月12日-13日(深&#22323;)

=====================================================================================

&#35838;程前言:
不在非&#25112;略机会点上消耗&#25112;略&#31454;争力量。在&#36825;个&#26102;代,我&#20204;是很重要的&#24378;者,在核心技&#26415;上
要有技&#26415;断裂点。不要因&#20026;担心&#23545;手而延&#35823;了我&#20204;自己的&#25112;略性的机会,我&#20204;要胸&#24576;宇宙。
――任正非2016年10月31日《聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大》
&#20002;掉一次&#25112;略机会,可能就功&#20111;一&#31697;,而好的&#25112;略同&#26102;也是公司最大的“活力”&#29301;引力,好的&#25112;
略制定和&#25112;略&#25191;行,是一家企&#19994;不可缺乏的&#20004;个核心能力。

下&#22270;反&#24212;了&#21326;&#20026;在&#36807;去的20多年里,抓住&#25112;略机遇的三次&#36716;型:

当&#24320;始固定&#36716;移&#21160;的&#26102;候,&#21326;&#20026;做了移&#21160;&#36719;交&#25442;;

当&#24320;始由2G&#36716;3G的&#26102;候,&#21326;&#20026;做了IP,做了移&#21160;&#23485;&#24102;;

当&#36816;&#33829;商(客&#25143;)&#24320;始出&#29616;了很多控制能力无法掌控的&#26102;候,&#21326;&#20026;&#24320;始向服&#21153;和解决方案&#36827;行&#36716;型;

当&#29616;在已&#32463;慢慢的不去靠&#21334;&#20135;品和靠&#21334;服&#21153;去&#36816;&#33829;的&#26102;候,&#21326;&#20026;&#24320;始想数据、云、高速&#38142;接&#36827;行着
&#36716;型。

所以培&#35757;不断走在&#27599;个&#20851;&#38190;&#26102;期的&#39118;口浪尖上,&#36825;是他的一个&#25112;略的&#36873;&#25321;。
&#25112;略如何制定,又如何&#36827;行有效管理&#21602;?
企&#19994;的人才&#21457;展跟不上&#25112;略,将&#20005;重制&#32422;着企&#19994;的快速&#21457;展。据不完全&#32479;&#35745;,当今硬件行&#19994;有一半
的&#20248;秀人才都出自&#21326;&#20026;,&#21326;&#20026;已成&#20026;企&#19994;界公&#35748;的黄埔&#20891;校。&#21326;&#20026;是如何打造自己的人才体系的?
而激活&#32452;&#32455;,激活个体将决定着企&#19994;能否打,能打,打&#36194;&#32988;仗的&#20851;&#38190;。&#21326;&#20026;通&#36807;考核制、&#36718;&#23703;制、
淘汰制和激励等多&#31181;措施,使得&#27599;个个体&#26102;刻&#22788;于被激活的状&#24577;,推&#21160;了企&#19994;的快速&#21457;展。

&#35838;程价&#20540;:
理解价&#20540;&#38142;&#36716;移的&#35268;律;
理解&#38081;三角&#32452;&#32455;及其&#26435;&#36131;体系等在&#21464;革中的&#20851;&#38190;作用;
学&#20064;&#21326;&#20026;&#19994;&#21153;&#36716;型背后的&#36923;&#36753;及&#21464;革管理&#32463;&#39564;。
全面了解&#21326;&#20026;的&#32489;效管理体系及&#25112;略解&#30721;方法;
学&#20064;&#21326;&#20026;的人才建&#35774;机制和方法;

参加&#23545;象:
董事&#38271;、&#24635;裁、副&#24635;裁、人力&#36164;源&#24635;&#30417;等高管
培-&#35757;-形-式:
&#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780; + 落地工具
=====================================================================================

&#23548;&#24072;介&#32461;(一):&#20848;涛
&#21326;&#20026;前&#25112;略部部&#38271;/&#39044;研部技&#26415;&#24635;&#32463;理
工作&#32463;&#21382;
1997年〜2014年就&#32844;于&#21326;&#20026;公司,在&#21326;&#20026;17年期&#38388;,先后担任集&#22242;&#25112;略部部&#38271;、&#39044;研部技&#26415;&#24635;&#32463;理
、&#24635;体技&#26415;&#21150;副主任、全球区域&#33829;&#38144;部部&#38271;和大客&#25143;&#33829;&#38144;部部&#38271;等&#32844;,主抓&#20135;品&#35268;&#21010;与&#21019;新,主持
公司&#32423;3〜5年&#25112;略&#35268;&#21010;、海外区域&#19994;&#21153;&#35268;&#21010;和&#33829;&#38144;&#35745;&#21010;。2010年主持了IBM&#20026;&#21326;&#20026;&#36827;行的从&#33829;&#38144;到
商机的&#20851;&#38190;流程&#21464;革&#39033;目,担任&#21326;&#20026;企&#19994;BG方&#39033;目&#32463;理,具有&#20016;富的&#25112;略与&#21464;革咨&#35810;&#32463;&#39564;。
擅&#38271;&#39046;域
&#32467;合在&#21326;&#20026;公司的&#20851;&#38190;工作&#32463;&#21382;,秦老&#24072;擅&#38271;于&#25112;略&#35268;&#21010;、管理&#21464;革和流程化&#32452;&#32455;&#36816;作,尤其是
面向客&#25143;界面的&#20851;&#38190;&#19994;&#21153;流程和&#32452;&#32455;建&#35774;。能&#22815;系&#32479;性&#20026;企&#19994;提供培&#35757;与咨&#35810;服&#21153;。
主&#35762;&#35838;程
《企&#19994;&#36716;型&#25112;略和&#20851;&#38190;落地措施》、《&#21326;&#20026;――从土狼到世界&#32423;的管理之道》、《&#25112;略“落地”―
―企&#19994;&#25112;略&#35268;&#21010;制定和&#25191;行》、《中国企&#19994;国&#38469;化模式&#24635;&#32467;和&#25112;略制定要点》、《&#21326;&#20026;国&#38469;化&#21457;展
的&#33392;&#38590;&#21382;程》、《互&#32852;网新&#36149;BAT的国&#38469;化&#21457;展道路》、《&#21326;&#20026;国&#38469;化成功的五个密&#30721;》等。


&#23548;&#24072;介&#32461;(一):毛老&#24072;
&#21326;&#20026;公司前人力&#36164;源高管
工作&#32463;&#21382;
1997年加入&#21326;&#20026;,18年&#21326;&#20026;工作管理&#32463;&#39564;,先后&#36127;&#36131;集&#22242;核心干部管理、培&#20859;与&#21457;展、文化体系建
&#35774;和企&#19994;大学管理工作,并担任集&#22242;人力&#36164;源核心高管。作&#20026;&#21326;&#20026;人力&#36164;源高管,毛老&#24072;全程参与
了&#21326;&#20026;以&#22859;斗者&#20026;本的人力&#36164;源体系&#26500;建,&#20026;&#21326;&#20026;的企&#19994;文化、&#32489;效管理、干部体系的建&#35774;&#21019;造了
建&#35774;性的成果。
毛老&#24072;2015年后,先后&#20026;双胞胎集&#22242;、清&#21326;泰豪、先声&#33647;&#19994;、永&#35802;保&#38505;、九鼎集&#22242;、&#36828;洲集&#22242;等企
&#19994;提供人力&#36164;源咨&#35810;&#39038;&#38382;服&#21153;,&#24110;助&#36825;些企&#19994;搭建&#19994;&#21153;&#39537;&#21160;的人力&#36164;源体系,&#24110;助&#36825;些企&#19994;&#23454;&#29616;&#19994;
&#21153;的高速&#38271;。
曾服&#21153;的部分知名企&#19994;:
双胞胎集&#22242;、亨通集&#22242;、&#36828;&#19996;控股、清&#21326;泰豪、&#25196;子江&#33647;&#19994;、先声&#33647;&#19994;、上汽集&#22242;、吉利汽&#36710;、宇
通客&#36710;、永&#35802;保&#38505;、金螳螂集&#22242;、民生&#38134;行、老村&#38271;酒&#19994;、力源集&#22242;、大&#21326;技&#26415;、神舟高&#38081;、金螳
螂、洽洽食品、&#36828;洲集&#22242;等主流企&#19994;。

=====================================================================================

学&#20064;内容

&#35838;程模&#22359;一 市&#22330;&#39537;&#21160;的&#25112;略&#36716;型与&#32452;&#32455;&#21327;同
| 学&#20064;目&#26631;
深度解剖&#21326;&#20026;&#25112;略&#36716;型的演&#21464;&#36807;程,背后&#36923;&#36753;以及&#23454;施&#21464;革面&#20020;的挑&#25112;和所需要的成功要素。

| 学&#20064;内容
1.&#21326;&#20026;的三次&#36716;型及其流程、&#32452;&#32455;支&#25745;
- &#21326;&#20026;的第一次&#19994;&#21153;&#36716;型――以集成&#20135;品&#24320;&#21457;&#20026;&#26631;志
- &#19994;&#21153;&#39537;&#21160;和&#20135;品&#24320;&#21457;流程&#21464;革&#24102;来的&#32452;&#32455;&#35843;整
- 从&#20135;品到解决方案的&#36716;型
- &#35782;&#21035;&#36716;型需要的&#20851;&#38190;人才
- 小&#32467;:第一次&#36716;型的主要&#39118;&#38505;和困&#38590;

- &#21326;&#20026;的第二次&#36716;型――从国内市&#22330;到全球化&#36816;&#33829;
- 一&#32447;”&#38081;三角“和前后高效&#21327;同
- 支&#25745;目&#26631;&#36798;成的&#32452;&#32455;&#36716;型:一&#32447;呼&#21796;炮火
- &#19994;界&#20248;秀的&#32452;&#32455;管理&#23454;践:&#21326;&#20026;的&#38081;三角模式
- 一&#32447;“力出一孔、利出一孔”的管理机制
- 支&#25745;目&#26631;&#36798;成的&#32452;&#32455;&#36716;型:建立前后方&#21327;同机制
- 相同的管理&#36923;&#36753;:&#26500;建高效&#32452;&#32455;、&#35782;&#21035;&#20851;&#38190;人才

- &#21326;&#20026;的第三次&#36716;型―商&#19994;模式从B2B到B2C、B2b
- &#20135;&#19994;生&#24577;价&#20540;&#38142;的&#21464;化
- 相&#21153;&#39537;&#21160;的流程与&#32452;&#32455;&#36716;型
- &#36716;型&#23545;&#32452;&#32455;能力的要求

2.&#36716;型&#25112;略制定和成功&#21464;革的&#20851;&#38190;要素
- 市&#22330;&#39537;&#21160;的管理&#21464;革―&#21326;&#20026;管理&#21464;革的系&#32479;模型
- &#21326;&#20026;&#19994;&#21153;&#36716;型成功的五大&#20851;&#38190;性管理&#20030;措
- &#36716;型&#25112;略决定了管理&#21464;革的方向
- &#24402;&#32435;:&#25112;略制定和&#25191;行的BLM模型
- 管理&#21464;革成功的&#20851;&#38190;保&#35777;
- &#24402;&#32435;:&#21326;&#20026;&#21464;革成功&#23545;中国企&#19994;的三大重要&#21551;示
3、&#38081;三角&#32452;&#32455;&#21327;同机制
- &#21326;&#20026;“&#38081;三角”&#23545;企&#19994;&#33829;&#38144;&#22242;&#38431;建&#35774;的&#21551;示
- 企&#19994;一&#32447;作&#25112;&#22242;&#38431;中常&#35265;&#38382;&#39064;与困&#25200;
- &#21326;&#20026;“&#38081;三角”的成功&#23454;践
- 不同行&#19994;一&#32447;“&#38081;三角”的基本模式和常&#35265;&#38382;&#39064;
- 企&#19994;如何&#23545;症下&#33647;,落&#23454;“&#38081;三角”的核心价&#20540;
- 行&#19994;&#36716;型考&#39564;企&#19994;&#33829;&#38144;能力:&#33829;&#38144;架&#26500;&#26500;建
- &#21457;&#29616;机会:&#25193;大机会来源,&#23454;&#29616;精准&#33829;&#38144;
- 管理机会:提升客&#25143;不管理水平,&#28385;足客&#25143;价&#20540;需求
- 把握机会:&#22242;&#38431;&#21327;作,高效完成商机管理,&#36798;成市&#22330;目&#26631;
- 企&#19994;案例与研&#35752;
- &#38081;三角”的&#32452;&#32455;&#35774;&#35745;原&#21017;,目&#26631;&#23548;向和&#36164;源有效利用
- ”&#38081;三角“的&#32452;&#32455;&#32844;&#36131;和&#38454;段&#32844;能&#36716;化
- “&#38081;三角“的&#23703;位&#35774;置与能力要求
- 从一&#32447;“&#38081;三角”向后梳理的&#33829;&#38144;体系架&#26500;
- 主要&#21327;同工作流程框架(案例与研&#35752;)


&#35838;程模&#22359;二、&#25112;略解&#30721;与人才机制
| 学&#20064;目&#26631;
&#25112;略&#23545;人力&#36164;源管理的挑&#25112;,是如何激活&#32452;&#32455;,并将&#32463;&#33829;&#21387;力无依&#36182;地&#20256;&#36882;到&#27599;一道流程、

&#27599;一个&#32452;&#32455;、&#27599;一个个体?
| 学&#20064;内容
第一部分:从&#25112;略到&#32452;&#32455;&#32489;效:&#32452;&#32455;与个人&#32489;效的&#20851;系及解&#30721;&#36807;程
1、&#32489;效管理:&#32489;效是&#32463;&#33829;的&#32467;果
- 企&#19994;文化&#23545;&#32489;效的影&#21709;  
- 商&#19994;模式&#23545;&#32489;效的影&#21709;
- &#25112;略&#23545;&#32489;效的影&#21709;     
- &#24635;&#32467;:&#32489;效是&#32463;&#33829;的&#32467;果

2、&#32489;效目&#26631;解&#30721;:全力&#21019;造价&#20540;
- 起点――客&#25143;价&#20540; & &#32463;&#33829;要素
- &#32489;效目&#26631;解&#30721;&#36807;程
- 目&#26631;管理和&#32489;效管理
- &#32452;&#32455;&#32489;效和个人&#32489;效
- &#32452;&#32455;KPI和个人KPI必&#39035;&#36131;任&#32467;果&#23548;向
- &#32489;效目&#26631;&#35774;定原&#21017;
- &#24635;&#32467;:&#23545;准商&#19994;价&#20540;的目&#26631;才有意&#20041;

第二部分:从&#32452;&#32455;&#32489;效到个人&#32489;效:科学的考&#35780;及分配方法
3、&#35780;价&#32489;效&#36129;献:正&#30830;&#35780;价价&#20540;
- &#32452;&#32455;&#32489;效考核要点 - &#32452;&#32455;&#32489;效考核方法
- 个人&#32489;效考核要点 - 个人&#32489;效考核方法
- &#35823;区1∽8
&#24635;&#32467;:如果没有正&#30830;的&#32489;效&#35780;价……

4、&#32489;效管理支&#25745;:管理价&#20540;及分配
- &#32489;效管理的&#23548;向
- &#32452;&#32455;&#32489;效和个人&#32489;效管理
- &#32452;&#32455;&#32489;效管理程序 - 个人&#32489;效管理程序
- 价&#20540;分配:利益共同体
&#24635;&#32467;:&#32489;效管理控制&#25112;略地&#22270;&#30830;保商&#19994;成功

第三部分:人才&#24320;&#21457;机制
1、&#21326;&#20026;的人才&#21457;展&#36923;&#36753;框架
- &#36873;:如何&#23454;行人&#23703;匹配,用人所&#38271;
- 用:&#35757;&#25112;&#32467;合,&#23454;践&#26816;&#39564;
- 留:&#32467;果&#23548;向,人&#23703;匹配
- 育:&#32487;任&#35745;&#21010;,能力&#38454;梯

2、&#21326;&#20026;如何用&#32463;&#39564;作&#20026;任&#32844;&#36164;格,&#29301;引人才的&#21457;展。
- 基&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限
- 中&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限
- 高&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限

第四部分:人才激励机制
7、激活&#32452;&#32455;的四&#31181;有效激励方式;
- 虚&#25311;受限股 - 目&#26631;激励
- 机会激励 - 末位淘汰
&#24635;&#32467;:&#33829;造害怕失去的心里状&#24577;

1.&#21326;&#20026;物&#36136;激励&#23454;践
- 工&#36164;、&#22870;金、&#38271;期激励(虚&#25311;受限股及TUP的&#35774;&#35745;内容与管理要点)&#35774;&#35745;方案;

2.&#21326;&#20026;非物&#36136;激励&#23454;践
- 如何合理使用物&#36136;激励与非物&#36136;激励手段,以&#36798;到最佳激励效果。
- 非物&#36136;激励的&#35266;念与&#23548;向;
- 非物&#36136;激励相&#20851;政策的建&#35774;与&#20248;化;

=====================================================================================
学&#20064;&#36153;用:9800元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
------------------------------------------
励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:2146203808
=====================================================================================
| モブログ | 15:24 | comments(0) | - |